我院积极应对“捕诉一体”办案模式转变，探索在大要案办理过程中设置临时检察官办案组，强化团队协作，切实提升司法办案质效。一是规范办案组成，合理安排办案力量。针对犯罪嫌疑人多、组织架构复杂、涉案金额高、社会影响大的团伙犯罪、有组织犯罪，切实打破部门壁垒，抽调检察官、检察官助理、书记员组成临时检察官办案组，由检察长任命、政治部发文，明确2周内专案组不参与系统轮案，案管、技术部门配合做好临时分案设置，集中精力、集中时间办理大要案，切实缓解相关部门办案压力，缩短整体办案周期，确保精准统筹、资源整合。二是优化运行模式，科学统筹办案分工。指定业务骨干担任主办检察官，负责案件统筹、节奏把控、任务分工，在突出检察官主体地位，确保独立办案的前提下，充分发挥各承办人理论分析、审讯、证据梳理等方面的业务专长，共享办案资源与经验，短时间内清晰梳理案件脉络、关键证据，提出补侦要求，确保案件诉得出，判得准。如，我院在办理“6·29”开设赌场案时，通过组建临时检察官办案组，案件顺利起诉、判决，平均办案天数同比缩短30%。三是统一办案尺度，明确案件办理标准。定期召开专案组检察官联席会议，分析疑难问题，明确矛盾焦点，统一内部证据规范、法律适用，并及时发现漏捕、漏诉案件线索，确保同案同标准审查、同标准处理。同时，注重加强与公安、法院的衔接配合，指定专案联络员，强化对公安机关整体办案指导、法院诉前集中沟通，并确保与公安、法院至少召开一次专案协调会，梳理关键问题，统一办案标准。如，我院在“6·26”虚开增值税发票专案中集中追捕20人，在“3·05”电信诈骗专案中集中追诉25人。四是强化培训管理，注重后备人才培养。重点将青年检察官、办案经验不足的检察官助理、新进人员纳入临时检察官办案组，通过亲历大要案办理，检察长贴身带教，丰富办案经验，提升专业水平，并建立观察员制度和工作档案，加强对相关人员的全程跟踪考察，将办案绩效作为检察官考核档次评定、检察官入额遴选、干警评先评优的重要依据，着力培养和发掘检察业务后备和领军人才。