一是抓新进干警入门培训。结合入职培训，开展院情、县情、检察史教育，培养归属感和职业认同感。同时，根据业务岗位量身制定个人培训计划，开展“一对一”带教，将岗位培训内容、表现记入执法档案，并开展阶段性考核，根据结果调整工作岗位。二是抓业务骨干岗位锻炼。实行院党组、政治部、科室三级负责的人才培养策略，通过承办重大疑难案件，列席检委会例会讨论，参与重大课题调研，打造一支年龄跨度合理、比例分布科学的检察人才队伍。三是抓领军人物重点培养。将各部门表现突出的干警作为重点，组织参加高层次业务培训和学习深造，赴先进区院挂职锻炼，并有计划的选送参与各项市级、国家级的评先评优活动，培养和塑造一批高层次的，有示范和带动效应的业务拔尖人才和领军人物。